¡¡
¡¡

¡¡

ÀÎÅͳݰü·Ã Á¤º¸±â¼ú È®»ê¿¡ µû¸¥ ÀÇ·áÁ¶Á÷ÀÇ Çõ½Å¿¡ °üÇÑ Á¶Á÷À̷аüÁ¡ÀÇ ¿¬±¸


 ÀÎÅͳݺհú ¹öºíÀÇ ºØ±«°úÁ¤ ¼Ó¿¡¼­ ¿ì¸® ÀÇ·á°è´Â e-Health¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ¸Å¿ì ±Þ°ÝÇÑ º¯È­¸¦ °æÇèÇß´Ù. Ãʱ⿡´Â ÀϺΠº¥Ãijª Á¦¾àȸ»ç¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ½ÃÀ۵Ǿú´ø e-Health »ç¾÷¿¡ ´ëÇüº´¿øµéÀÌ Âü¿©Çß´Ù. ±×·¯³ª ÀÎÅÍ³Ý ¹öºíÀÌ ²¨Áö¸é¼­ e-HealthºÐ¾ßµµ ±Þ°ÝÇÑ ±¸Á¶Á¶Á¤À» °Þ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ´Ù¾çÇÑ ¹ßÇ¥¿Í °­ÀÇ°¡ ÀÖ¾úÁö¸¸ »ê¾÷Àüü¿¡ ´ëÇÑ µ¿ÇâÀ» ½ÉÃþÀûÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÑ ¿¬±¸´Â ¾ø¾ú´Ù.

ÀÌ¿¡ º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ÀÎÅͳݰú °ü·ÃµÈ ÀÇ·á±â°üÀÇ Çõ½Å¿¡ ´ëÇؼ­ ¼¼ °¡Áö Ãø¸éÀÇ ºÐ¼®À» Á¦½ÃÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. ù°, ¿ì¸®³ª¶ó ÀÇ·á»ê¾÷ÀÇ Á¤º¸È­ ¼öÁØÀ» ´Ù¾çÇÑ ÁöÇ¥¿¡ ÀÇÇØ ÃßÁ¤ÇÏ°í Ÿ »ê¾÷°ú ºñ±³ÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. µÑ°, ±âÁ¸ÀÇ ¼³¹®ÀÚ·á¿Í 2Â÷ ÀڷḦ Á¾ÇÕÇÏ¿© Á¤º¸È­ ¼öÁØ°ú ÀüÀÚ»ó°Å·¡ ¼öÁØÀ» ¿¬°èÇÔÀ¸·Î½á ÀÎÅͳÝÀ¸·Î ÀÎÇÑ ÀÇ·á»ê¾÷ÀÇ Àü¹ÝÀû º¯È­¸¦ ÆľÇÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. ¼Ã°, Handerson°ú ClarkÀÇ ±â¼úÇõ½Å¿¡ °üÇÑ ¸ðÇüÀ» º¯ÇüÇÏ¿© ÀÎÅͳݰü·Ã Á¤º¸±â¼ú·Î ÀÎÇÑ ÀÇ·á±â°üÀÇ Á¶Á÷°ú ¿î¿µ·çƾÀÇ º¯È­¸¦ ¼³¸íÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. ÀÌ·ÐÀû ¸ðÇüÀº ³×Æ®¿öÅ©À̷аú »óȲÀ̷п¡ ±âÃÊÇÏ¿© °³¹ßÇß°í °¢ ±×·ì¿¡ ¼ÓÇÏ´Â »ç·Ê¸¦ ÀÇ·á±â°ü ¹× °ü·Ã±â¾÷À» Á÷Á¢ ¹æ¹®ÇÏ¿© Á¶»çÇÏ¿´´Ù.

ÁÖ¿ä ¿¬±¸°á°ú·Î ¿ì¸®³ª¶ó ÀÇ·á»ê¾÷ÀÇ Á¤º¸È­ ¼öÁØÀ» ÃßÁ¤Çϱâ À§Çؼ­ »ê¾÷¿¬°üÇ¥¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Áß°£ÅõÀÔ¾× Áß IT ºñÁßÀ» °è»êÇÑ °á°ú ÀÇ·á»ê¾÷ Áß¿¡¼­´Â ÀÇ·á±â±âºÐ¾ß¸¸ÀÌ 22%·Î Àüü »ê¾÷ Áß »óÀ§ 25%¿¡ ¼ÓÇßÀ¸¸ç ÀÇ·á±â°ü ¹× ÀǾàºÐ¾ß´Â 1% ¹Ì¸¸ÀÇ ÀúÁ¶ÇÑ ÇöȲÀ» º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ´Â PC º¸±ÞÀ² ÁöÇ¥¿¡¼­µµ ±×´ë·Î ³ªÅ¸³ª´Âµ¥, 99³â ÇöÀç ÀÇ·á±â°ü¿¡ º¸±ÞµÈ PC´Â 102,471´ë·Î 1Â÷ »ê¾÷À» Á¦¿ÜÇÏ°í´Â ÃÖÇÏÀ§ ¼öÁØÀ» º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ´Â ´ë´Ù¼öÀÇ ÀÇ·á±â°üÀÌ Áß¼Ò±Ô¸ð·Î ¿µ¼¼Çϴٴµ¥ ±âÀÎÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î º¸À̴µ¥, ¿©·¯ »ê¾÷ÀÇ Áß¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸È­¼öÁØÀ» ºñ±³ÇÑ Áß¼Ò±â¾÷¿¬±¸¿ø ºÐ¼®°á°ú¿¡ µû¸£¸é ÀÇ·áºÐ¾ß°¡ »óÀ§±Ç¿¡ ¼ÓÇÏ°í ÀÖ´Â Á¡Àº ÁÖ¸ñÇÒ ¸¸ÇÏ´Ù. »ê¾÷ÀüüÀÇ Á¤º¸±â¼ú È°¿ëÀ» ÃßÁ¤Çϱâ À§ÇØ ÀÇ·áºÐ¾ßÀÇ ÀüÀÚ»ó°Å·¡ ÇöȲ¿¡ °üÇÑ Á¶»ç°á°ú(º¸°Ç»çȸ¿¬±¸¿ø 2001)¸¦ È°¿ëÇÏ¿´´Ù. Àüü Á¶»ç´ë»ó ÀÇ·á°ü·Ã ±â°ü (º´¿ø, ÀǾàÇ°¾÷ü, ÀÇ·á±â±â¾÷ü, ÀÎÅͳݾ÷ü) Áß 31%°¡ B2C¸¦ 13%°¡ B2B ÀüÀÚ»ó°Å·¡¸¦ È°¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù. Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î º¼ ¶§, Àüü Ç¥º» Áß¿¡ 74.5%°¡ ÀüÀÚ»ó°Å·¡ÀÇ 1´Ü°è, 9.8%°¡ 2´Ü°è, ³ª¸ÓÁö 15.7%°¡ 3-5´Ü°è¿¡ ¼ÓÇÏ°í ÀÖ´Ù. 3-5´Ü°è¿¡ ¼ÓÇØÀÖ´Â ÀÇ·á°ü·Ã ±â°üµéÀº ÀÎÅͳݰü·Ã Á¤º¸±â¼úÀ» È°¿ëÇؼ­ Á¶Á÷, ¿î¿µ·çƾ ¹× ¼öÀ͸𵨠Çõ½Å¿¡ ³ë·ÂÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

ÀÌ¿Í °°Àº Çõ½ÅÈ°µ¿À» Handerson°ú Clark¸ðÇüÀ» º¯ÇüÇÏ¿© ±â°ü¿¡ ¼Ò¼ÓµÈ ºÎ¼­ÀÇ °áÇÕÁ¤µµ(Tightly Coupled Organization)ÀÇ °­¾à¿¡ µû¶ó °¡·ÎÃàÀ» ±¸ºÐÇÏ°í ¼¼·ÎÃàÀº »õ·Î¿î Á¶Á÷±¸¼º¿äÀÎ(Organizational Component)ÀÇ µµÀÔ ¿©ºÎ¿¡ µû¶ó ±¸ºÐÇÏ¿´´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó ºÎ¼­°£ °áÇÕÁ¤µµ°¡ °­Çϸ鼭 ±âÁ¸ Á¶Á÷±¸¼º¿äÀÎÀ» È°¿ëÇÏ´Â ±×·ì I¿¡ ´ë´Ù¼öÀÇ º´¿øµéÀÌ ¼Ò¼ÓµÇ¾î ÀÖ´Ù. °áÇÕÁ¤µµ´Â °­ÇÏ°Ô À¯ÁöÇÑ Ã¤ »õ·Î¿î ±¸¼º¿äÀÎÀ» µµÀÔÇÑ ±×·ì II¿¡ ´ëÇؼ­´Â ¿ø°ÝÁø·á ¹× ÀüÀÚ»ó°Å·¡¸¦ È°¿ëÇÏ´Â ÀÇ·á°ü·Ã ±â°üÀÇ »ç·Ê¸¦ Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù. ºÎ¼­°£ °áÇÕÁ¤µµ¸¦ ¾àÇÏ°Ô Çϸ鼭 »õ·Î¿î ±¸¼º¿äÀÎÀ» µµÀÔÇÏÁö ¾Ê°Å³ª (±×·ì III), µµÀÔÇÑ (±×·ì IV)¿¡ ¼ÓÇÑ ÀÇ·á±â°üÀÇ ¼ö´Â ¸Å¿ì Àû¾úÀ¸³ª »ï¼º°ú À¯ºñÄÉ¿¡ »ç·Ê¸¦ ÅëÇؼ­ ÇâÈÄ ÀÇ·áºÐ¾ß Á¶Á÷Çõ½ÅÀÇ ¹æÇâÀ» ÃßÃøÇØ º¸¾Ò´Ù.

2003³â 6¿ù 

°æÈñ´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇпø ÀÇ·á°æ¿µÇаú ÁÖÀÓ±³¼ö /
ÀÇ·á»ê¾÷¿¬±¸¿ø ¿øÀå Á¤±âÅÃ

¡¡